INFORME Nro. DFOE-LOC-IF-00020-2022 29 de Septiembre, 2022 INFORME DE AUDITORÍA DE CARÁCTER ESPECIAL SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS EN LA MUNICIPALIDAD DE ASERRÍ 2022 CONTENIDO Resumen Ejecutivo 4 Introducción 6 Origen de la Auditoría 6 Objetivo 7 Alcance 7 Criterios de Auditoría 7 Metodología aplicada 7 Generalidades acerca del objeto auditado 7 Comunicación preliminar de los resultados de la Auditoría 9 Siglas 9 Resultados 10 Planificación para Resultados 10 La planificación estratégica requiere mejoras que impulsen la gestión para resultados de la Municipalidad 10 Presupuesto por Resultados 13 El proceso presupuestario requiere desarrollar acciones relacionadas con las proyecciones de sostenibilidad para asegurar el logro de los objetivos institucionales 13 Gestión Administrativa Financiera 14 La gestión financiera debe definir los procedimientos institucionales para la administración de los recursos financieros, así como el desarrollo de un plan de adquisiciones 15 Gestión de Programas y Proyectos 17 Necesidad de establecer regulaciones internas para la gestión de proyectos institucionales y de inversión pública 17 Seguimiento y Evaluación 19 Necesidad de formalizar e implementar mecanismos de control que regulen el seguimiento y evaluación de la gestión a nivel institucional 19 Conclusiones 20 Disposiciones 21 - 2 - Contraloría General de la República T: (506) 2501-8000, F: (506) 2501-8100 C: contraloria.general@cgrcr.go.cr http://www.cgr.go.cr/ Apdo. 1179-1000, San José, Costa Rica http://www.cgr.go.cr/ Al CONCEJO MUNICIPAL 22 AL SEÑOR, JOSE OLDEMAR GARCIA SEGURA ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE ASERRÍ O A QUIEN EN SU LUGAR OCUPE EL CARGO 22 Ilustraciones ILUSTRACIÓN NRO. 1 PILARES QUE CONFORMAN EL MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO..8 ILUSTRACIÓN NRO. 2 ACTIVIDADES AUSENTES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………..……11 ILUSTRACIÓN NRO. 3 ACTIVIDADES AUSENTES EN EL PROCE ...

INFORME Nro. DFOE-LOC-IF-00021-2022 29 de Septiembre, 2022 INFORME DE AUDITORÍA DE CARÁCTER ESPECIAL SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS EN LA MUNICIPALIDAD DE ACOSTA 2022 CONTENIDO Resumen Ejecutivo 4 Introducción 6 Origen de la Auditoría 6 Objetivo 7 Alcance 7 Criterios de Auditoría 7 Metodología aplicada 7 Generalidades acerca del objeto auditado 7 Comunicación preliminar de los resultados de la Auditoría 9 Siglas 9 Resultados 10 Planificación para Resultados 10 La planificación estratégica requiere mejoras que impulsen la gestión para resultados de la Municipalidad 10 Presupuesto por Resultados 13 El proceso presupuestario requiere desarrollar acciones relacionadas con las proyecciones de sostenibilidad para asegurar el logro de los objetivos institucionales 13 Gestión Administrativa Financiera 14 La gestión financiera debe definir los procedimientos institucionales para la administración de los recursos financieros, así como el desarrollo de un plan de adquisiciones 15 Gestión de Programas y Proyectos 17 Necesidad de establecer regulaciones internas para la gestión de proyectos institucionales y de inversión pública 17 Seguimiento y Evaluación 18 Necesidad de formalizar e implementar mecanismos de control que regulen el seguimiento y evaluación de la gestión a nivel institucional 19 Conclusiones 20 Disposiciones 21 - 2 - Contraloría General de la República T: (506) 2501-8000, F: (506) 2501-8100 C: contraloria.general@cgrcr.go.cr http://www.cgr.go.cr/ Apdo. 1179-1000, San José, Costa Rica http://www.cgr.go.cr/ AL CONCEJO MUNICIPAL 21 AL SEÑOR, NORMAN EDUARDO HIDALGO GAMBOA ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE ACOSTA O A QUIEN EN SU LUGAR OCUPE EL CARGO 22 Ilustraciones ILUSTRACIÓN NRO. 1 PILARES QUE CONFORMAN EL MODELO DE GESTIÓN PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO..8 ILUSTRACIÓN NRO. 2 ACTIVIDADES AUSENTES EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA……………..……11 ILUSTRACIÓN NRO. 3 ACTIVIDADES AUSENTES EN EL PR ...

Índice de Gestión de Servicios Municipales INFORME Nro. DFOE-LOC-SGP-00003-2021 7 de octubre, 2021 2021 La ilustración de portada muestra una red neuronal activa, capaz de captar y transmitir la información que circula por todo el organismo y generar respuestas acordes a las señales que recibe del medio; analogía de una institución que ha alcanzado un desarrollo óptimo en su gestión, al comprender y adaptarse a las complejas demandas del entorno, y aportar valor público en consecuencia. Pensar, sentir, movernos… Nuestras acciones son posibles gracias a los impulsos nerviosos que viajan sinápticamente de neurona a neurona, a una velocidad extremadamente alta y en perfecta sincronía. Del mismo modo, las instituciones lograrán una mayor incidencia en la vida de las personas, en la medida en que fortalezcan, simultánea y articuladamente, los tres ejes que mide este índice y que son fundamentales para alcanzar una eficiente ejecución de sus operaciones. Conexiones vivas mantienen el sistema neuronal funcionando. Cualquier interrupción de este encadenamiento podría manifestarse en enfermedades complejas. Nuestra aspiración con este producto es impulsar una gestión pública cada vez más robusta e integrada, ágil e innovadora, que en un ejercicio de perfeccionamiento continuo, contribuya al desarrollo del país y al bienestar de sus habitantes. - 2 - Contraloría General de la República T: (506) 2501-8000, F: (506) 2501-8100 C: contraloria.general@cgr.go.cr http://www.cgr.go.cr/ Apdo. 1179-1000, San José, Costa Rica http://www.cgr.go.cr/ CONTENIDO Panorama general 5 Introducción 11 Origen del Seguimiento de la Gestión Pública 11 Objetivos y alcance 11 Marco metodológico 12 Generalidades 14 Resultados 16 Nivel de madurez general del IGSM 16 Análisis por eje de salubridad pública, desarrollo urbano y servicios sociales 17 Nivel de madurez de la gestión de los servicios básicos 19 Nivel de madurez de la gestión de servicios diversificados 21 Análisis ...

CONTENIDO Panorama General 4 Introducción 7 ORIGEN DEL SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN 7 OBJETIVOS 7 ALCANCE 8 METODOLOGÍA APLICADA 8 SIGLAS 8 Resultados 10 COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS Y USO DE LA LEY N.° 9848 EN EL SECTOR MUNICIPAL PARA EL AÑO 2020 10 IMPLEMENTACIÓN DE LOS MECANISMOS PARA APOYAR A LOS GOBIERNOS LOCALES EN SU GESTIÓN FINANCIERA DURANTE EL AÑO 2020 12 APLICACIÓN DURANTE EL AÑO 2020 DE LOS MECANISMOS ESTABLECIDOS EN LA LEY N.° 9848 PARA APOYAR AL CONTRIBUYENTE 19 RECURSOS APROBADOS E IMPROBADOS DE LA LEY N.° 9843 Y SU EJECUCIÓN 23 Conclusión 24 Desafíos identificados 25 GRÁFICOS GRÁFICO NRO. 1 UTILIZACIÓN DE INGRESOS DE SERVICIOS PARA FINANCIAR OTROS SERVICIOS DEFICITARIOS………………………………………………………………………………...……16 GRÁFICO NRO. 2 CANTIDAD DE CONTRATACIONES TRAMITADAS EN EL SICOP - SECTOR MUNICIPAL..22 ILUSTRACIONES ILUSTRACIÓN NRO 1 DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA POR CANTÓN SEGÚN EL PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DEL INGRESO………………………………………………………………………………………...10 ILUSTRACIÓN NRO 2 UTILIZACIÓN DE LOS MECANISMOS DE LA LEY N°9848 POR LAS MUNICIPALIDADES CON INCREMENTO DEL GASTO CORRIENTE………………………………………………………...11 ILUSTRACIÓN NRO 3 UTILIZACIÓN DE INGRESO IBI PERIODO OCTUBRE - DICIEMBRE 2020………...13 ILUSTRACIÓN NRO 4 DETALLE DEL GASTO ADMINISTRATIVO EN RELACIÓN CON LOS INGRESOS ORDINARIOS PERIODO JUNIO A DICIEMBRE 2020………….……..…………………...…............14 - 2 - Contraloría General de la República T: (506) 2501-8000, F: (506) 2501-8100 C: contraloria.general@cgrcr.go.cr http://www.cgr.go.cr/ Apdo. 1179-1000, San José, Costa Rica http://www.cgr.go.cr/ ILUSTRACIÓN NRO 5 DETALLE DEL SUPERÁVIT LIBRE Y ESPECÍFICO……………………………....15 ILUSTRACIÓN NRO 6 UTILIZACIÓN DEL INGRESO SUPERÁVIT ESPECÍFICO ………....………….…..16 ILUSTRACIÓN NRO 7 DISTRIBUCIÓN POR PROVINCIA DE MUNICIPALIDADES CON PLAN MORATORIA ......................................................................................................................................19 TABLAS TABLA NRO 1 COMPARACIÓ ...